ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是以信息技术为基础，以系统化管理思想为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。
        它是从MRP（Material Requirements Planning）发展而来的新一代集成管理信息系统，扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
        它跳出了传统企业的边界，从供应链的范围对企业的资源进行优化。
        ERP系统融合了信息技术和*的管理思想，成为现代企业的运行模式，体现了时代对企业合理配置资源、*大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
        它对于改进业务流程，提升企业核心竞争力具有显著的作用。
        什么是ERP项目，您能更具体地说明吗
        RP是20世纪80年代发展起来的一种企业管理理念和方法论，它根据客户需求组织生产，根据客户订单推定相关半成品和原材料的生产和需求，对生产过程、质量、出库、入库、采购等过程进行严格记录和控制，并通过成熟的软件固化*的管理思想。
        是一个管理+IT项目，因为项目的实施是一个业务流程不断重组和整合的过程，在这个过程中要伴随着理念、利益分配的变化，也要伴随着组织结构的整合和调整，所以，ERP项目必须是一个综合的项目
        任何高层领导都必须随时跟进，做出决定，确定项目的问题。
        ERP项目描述
        ERP例子让我们举一个真实的例子来说明什么是ERP。
        一天中午，丈夫在外面给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我能带几个同事回家吃饭吗？”（点意向）妻子：“当然，来多少人，几点来，你想吃什么菜？”老公：“六个人，我们7点左右回来，准备一些酒、烤鸭、西红柿炒鸡蛋、凉菜、蛋花汤。
        你觉得可以吗？（商务交流）妻子：“没问题，我会准备好的。”
        “（订单确认）妻子记录下要做的菜单（mps计划），具体要准备的东西：鸭子、酒、西红柿、鸡蛋、调料……（BOM物料清单），发现需要：鸭蛋1个、酒5瓶、鸡蛋4个……（BOM扩展）、炒鸡蛋6个、蛋花汤4个（共享物料）。
        打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
        来到自由市场，他的妻子说：“鸡蛋卖多少钱？”（采购询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9。
        5元。
        妻子：“我只需要八个，但这次我要买一打。”
        妻子：“这里有个坏的，换个吧。
        “（验收、退料、加油）回家，准备洗漱、切菜、炒菜……（工艺线），厨房里还有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。
        妻子发现拔鸭毛耗时*多（瓶颈工序、关键工艺路线），自己用微波炉煮烤鸭可能来不及（产能不足），就在楼下餐厅买了现成的鸭子（外协产品）。
        下午4点多，电话又响了，儿子打来电话：“妈妈，有同学晚上要来家里吃饭，你帮忙准备一下。
        “（急令）”好的，你想吃什么？“爸爸晚上有客人。你想和他们一起吃吗？你说了算，但一定有西红柿炒鸡蛋。我们不和大人一起吃饭。我们六点半左右回来。
        “（不能一起处理）”好的，我肯定会让你满意的。
        “（订单确认）鸡蛋不够，叫小贩来送。
        （紧急采购）6点半，一切准备就绪，烤鸭却还没送到。我赶紧打电话问：“我是李太太，订的烤鸭怎么还没送到？”对不起，送货的人有
        准备左转。可能是交通堵塞。很快就到了。
        “门铃响了。
        “这是您的烤鸭，李太太。
        请在表格上签名。
        “（验收、入库、转账应付账款）6:45，女儿的电话：”妈妈，我现在想带几个朋友回家吃饭？（呵呵，是急点的意向，要点）“不行，女儿，今天我妈要准备两桌饭，时间真的太晚了，真的很抱歉。”
        下次早点说，一定要给你准备好。
        “（哈哈，这就是ERP使用的局限性，它需要稳定的外部环境和*少的前置时间）送走所有客人后，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：”亲，现在我们家庭请客的频率很高，应该买点厨房用品（设备采购），*好请个保姆（连人力资源系统都有接口）。
        丈夫：“家里你说了算。”你可以做任何你需要的事。
        “（通过审核）妻子：”还有，*近家里开销太大，能不能用你的私房钱补贴一下？“（*后是应收货款的提醒）