易
电子行业背景
改革开放多年，中国已成为全球第三大电子信息产品制造国，电子信息产品已经渗透到我们生活的各个角落，包括通信、医疗、计算机及周边视听产品、玩具、军工用品等。从产业链上来看，包括电子元器件产品、IC、配件、电子中间产品（如车载产品）、终端产品。
但随着国内、国际间竞争的加剧，对企业管理的要求越来越高，在高速的发展过程中，企业之中存在的问题也日益突出，企业迫切需要有一种*的信息化管理工具帮助他们解决现实工作中的一些问题，规范企业管理，降低企业运营成本，以提高企业的竞争力。
电子行业困惑
电子类生产企业是典型的离散型制造企业，制造过程不是连续的，生产过程通常可以被分解成很多加工任务来完成，对生产计划及工序加工的管理要求相对较低；
企业一般的业务模型：客户需求——订单（考虑产能、原材料等因素）——MRP运算——下达生产任务——生产完工入库——发货——往来结算；
计划式生产与订单式生产同时并存，自制与企业间协作生产并重，有委外加工业务；
原材料、半成品、产成品等存货众多，一般来说占企业资产的比重也较高，属于企业管理的重点和难点；
产品*配件品种、型号繁多，物料在制造过程开始时备齐，对生产计划、物料计划等方面的协调配合要求非常高；
产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成，所用的原材料和外购件具有确定的规格，产品结构可以用树的概念进行描述，形成非常明确和固定的数量关系；
财务上，成本、利润的核算既以产品为核算对象，按项目核算成本，也以部门为核算对象，成本核算相对比较复杂；
电子行业管理的核心问题
从企业内部供应链运作和行业特征来看，制造企业的核心问题集中体现在以下几个方面：
1)生产 计划管理
外部环境使得生产、销售情况经常处在变化和波动之中，因此对各项资源的整合、配置、预测等工作*显得较复杂，加上物料繁多，计划的制定是个难题。
2) 物料采购
对制造业来讲，物料成本占整个产品成本的比重很大，因此加强物料采购计划和资金预测，使采购过程透明化，*地规避采购风险对企业来讲非常重要，也是企业采购管理中较
3) 库存管理
生产计划多变、产品结构复杂、*部件多而且委外加工、自制兼有，必须控制好进货提前期，*既不耽误生产之需，又不造成库存积压，*一个*合理的库存资金占用。由于生产计划的不确定性及对库存物料的实时情况把握的缺乏，往往造成库存物料呆滞和生产所需物料缺货、不配套现象同时并存。
4) 生产管理
生产任务多，产品的种类变化较多，非标准产品多，加工工序复杂，加工周期长，生产过程控制非常困难。工序之间要求一定量的在制品储存，原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库，在制品的*管理是很突出的问题。
5) 生产成本核算
制造行业工序繁多，所需物料也很多，半成品、成品、在制品成本的核算、控制、涉及大量资料，这些成本信息的时效性、*性对企业财务核算和经营决策至关重要，目前多数制造企业的成本管理尚处在较粗放的阶段。
6) 销售管理
销售管理的作用是按时*交付客户所需的产品，掌握产品销售的价格、数量、销往区域等情况，对信用风险进行控制，避免销售过程中的不规范行为及其给企业带来的损失。制造企业在销售管理中*突出的问题是：客户信息散乱，预测*率低，价格管理混乱和信用风险管理薄弱。
7) 缺乏有用、可用的信息，难以科学决策。
在业务管理系统处理信息的同时，要能同步处理财务信息，即要求财务管理系统能同步地从业务系统中获得资金信息，并随时控制和指导生产经营活动，实现资金流与物资流的统一。但是，目前很多生产制造企业内部信息的集成应用程度低，企业信息分散在各个部门，收集维护工作量大，难于共享，而且大量重复，很难实现对生产制造、物流管理及企业资金、成本信息及各种计划执行情况的及时查询，无法对企业决策者提供*的支持。
易呈ERP系统能*实现电子生产行业的采购管理、销售管理、库存管理、生产制造、成本核算及财务分析，通过对企业采购、销售、存货和生产等经营环节信息的全程记录、跟踪、传递和分析，实现对企业物流、资金流、信息流和生产成本控制等的在线动态监控和*管理。
业务流程
ERP生产管理软件一体化解决方案
完善的计划管理
ERP软件提供两个层次的计划 （主生产计划、物料需求计划(MRP)），通过*的参数设置*地解决企业生产计划及物料采购遇到的难题。MRP可以根据销售预测、现有存货、未执行订单纳入综合考虑，并产生生产/采购计划，以便提早备料；也可根据订单展开半成品的生产计划及原材料的采购计划。
物料需求管理
针对电子类生产企业中离散型生产模式及产品结构明确及固定的特点，系统提供了BOM（产品物料清单），明晰产品结构。
MRP可依据各种基础设置，如BOM（产品物料清单）、损耗率、提前期、安全库存等，自动计算产生生产计划和采购计划，*大限度地给管理者提供决策依据，尽可能做到占用库存*少又不会出现停工待料的现象。
替代料功能
新版本中的替代料功能还能够实现通用材料的互相替换使用，通过预先设置替换规则及替换关系，可以在MRP计算及生产领用的过程中根据实际库存情况选择使用主要材料还是替换材料。替代料的应用能*的降低企业的库存积压。
生产管理
可以根据订单或生产预测下达生产任务，领料、完工步步跟进，随时掌握生产进度；
生产车间按照BOM（产品物料清单）或实际生产的需要实现配套领料、限额领料， 针对电子类生产企业中离散型生产模式及产品结构明确及固定的特点，系统提供了，明晰产品结构。
支持对委外加工的生产管理
支持工序管理
成本计算管理
结合进销存、财务、工资等模块为实现企业中的成本核算提供了完整的解决方案。可采用实际成本，也可以采用定额成本核算；
可于平时将成本计算所需的数据，如材料成本、人工、费用等资料录入，月底通用费用分摊后计入有关产品；
系统自动计算出产成品的成品，并可查看明、明晰的成本结构，极大降低成本核算的工作强度和杂度。
提供完整的盘点管理功能，对生产线上的物料进行盘点，及时处理盘盈盘亏数据，随时了解生产线上资产的实际情况；
进销存管理
采购业务控制。采购订单，采购入库单，采购发票对进货环节的业务灵活处理；能够对已订未到、采购入库、应付款计划等采购部门所关心的内容进行完整的分析，严格核销发票付款；
采购分析，系统提供进货汇总表、明细表、进货趋势表、价格分析等报表，并且可按供应商、职员、仓库等进行分类查询；
系统提供灵活的其他出入库单、调拨单用于处理正常进货、销售之外的业务；
灵活的盘点功能，可以随时对仓库中的物料进行盘点，系统会自动处理盈亏；
库存分析，库存汇总表、明细表、余额表、库存分布情况表、库存盘点、库存报警等多种库存报表信息；
销售业务，根据订单——提货单——发票——收款——开票的流程，保持销售业务的完整性；
应收款管理，可以随时查询到不同客户、不同部门及不同业务员对应的应收帐款情况，还可以通用客户信用来控制赊销额度；
销售分析，提供客户应收款、销售收入、销售成本、帐龄分析、销售毛利分析、销售趋势、销售排行、业务员业绩同等多种实用的管理报表；
