1。多平台网店授权全球交易助手ERP已开始在跨国电商平台（如wish、shopee、shopyy、shopify、jumia、lazada、vova、cdiscount、eBay等）提供服务，除速卖通、wish外，其他平台均可免费使用ERP平台。
        卖家登录ERP后，在ERP网店列表中添加自己的店铺，获得授权后，订单会自动刷新，并与ERP系统同步。
        二、多平台门店订单，统一接口管理可通过全球交易助手ERP的接口，对上述对接平台门店的订单进行统一管理。ERP每30分钟自动更新一次平台门店订单，各平台等待发货的订单会自动更新显示在等待处理的窗口。商家可以在此页面完成送货和订购的过程。
        三是自动配送物流全球贸易助手连接众多物流渠道，卖家可通过启用订单平台、运费、买家ID、邮编、单价、店铺、金额、国别、产品数量、商家代码等，为相应物流渠道制定配送规则。
        也就是说，配送规则完成后，买家可以通过自动配送物流通道直接完成订单物流配送，订单信息、卖家地址、面单类型一次配送完毕，无需重复操作。
        4.一键申请运单号，简化流程订单列表将同步的新订单显示在未处理订单列表中。
        由于事先设置了物流、通讯录、标签等信息的配送规则，卖家只需选择需要的订单
        提交物流运单申请，并通过自动发布物流路线功能，自动完成物流放行，填写报关信息和收件人地址，*后提交运输单号。
        发票号申领成功后，可直接提交包装发货。
        如果订单申请运单不成功，申请界面也会详细说明失败原因，卖家可以根据原因进行调整修改。
        5.打印面单，申报发货。一个步骤是在包装和交付页面。当订单完成运单应用程序时，订单将自动移动到未打印的列表中。卖方可在打印功能按钮下选择打印面单、配送和领料单。
        完成打印的订单可以
        为直接向平台提供送达申请，送达成功后，直接转入送达完成页面。
        如果提交申报不成功，卖家可以在发货页面看到，并指定详细的失败原因。卖家可以根据失败原因提示将订单退回到上一次操作并进行修改。
        erp的作用
        ERP:企业资源计划英文简称ERP由Gartner集团咨询公司于1993年*提出。ERP作为当今世界**的企业管理模式，不仅体现了当今世界**的企业管理理论，而且为企业信息集成提供了*佳解决方案。
        它将企业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理，以*大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的*大化。
        其主要目的是对企业拥有的人、财、物、信息、时间、空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展经营活动，提高企业核心竞争力，从而获得*佳经济效益。
        因此，ERP首先是一个软件，同时也是一个管理工具。
        它是IT技术与管理思想的融合，即*的管理思想借助计算机来实现企业的管理目标。
        ERP的核心目的是实现对整个供应链的有效管理，主要体现在以下三个方面：1。体现了对整个供应链资源进行管理的思想，在知识经济时代，要有效地进行供应链管理是不可能的
        只有依靠自己企业的资源才能在市场竞争中立于不败之地。还需要将参与业务过程的各方，如供应商、制造厂、分销网络和客户，整合成一个紧密的供应链。只有这样，才能有效安排企业产供销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效开展生产经营的需要，进一步提高效率，在市场中获得竞争优势。
        换言之，现代企业竞争不是单个企业与单个企业之间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
        ERP系统实现对整个企业供应链的管理，适应知识经济时代市场竞争的需要
        .
        2.在精益生产中体现同步工程和敏捷制造的思想，支持混合生产模式的管理。其管理思想表现在两个方面：一是“精益过程(LP)”思想，这是美国麻省理工学院(MIT)提出的一种企业管理战略体系。
        即当企业按照大批量生产模式组织生产时，当客户、销售代理商、供应商、合作单位被纳入生产体系时，企业与其销售代理商、客户、供应商之间的关系就不再是单纯的业务关系，而是利益共享的合作伙伴关系，构成了企业的供应链，这就是精益生产的核心思想。
        二是“敏捷制造”思想。
        当市场发生变化时，当企业满足特定的市场和产品需求时，企业的基础合作伙伴可能不满足新产品开发和生产的要求，这时企业就会组织由特定供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，“敏捷制造”的核心思想就是形成“虚拟工厂”，将供应和合作单元视为企业的组成部分，利用“同步工程(SE)”，组织生产，在*短的时间内将新产品带入市场，时刻保持产品的高品质、多样化和灵活性。
        3.体现事前策划、事中控制的思想。ERP系统中的计划系统主要包括：主生产计划、物料需求计划、产能计划、采购计划、销售执行计划、利润计划、财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值控制功能已*融入整个供应链系统。
        另一方面
        手，ERP系统定义了与交易相关的会计科目和核算方法，以便在交易发生时自动生成会计分录，从而保证资金流、物流的同步记录和数据的一致性。
        从而根据财政资金现状，可追溯资金的来龙去脉，进一步追溯相关业务活动，改变了资金信息滞后于物质信息的状况，便于实时实现事件控制和决策
        ERP是用来做什么的？
        ERP是概念上的企业资本
        源计划。
        ERP是将企业内部所有资源进行整合，对采购、生产、成本、库存、配送、运输、财务、人力资源等进行规划，以达到*佳资源组合，获得*佳效益。
        那么ERP的作用是什么呢？首先，ERP可以解决多变的市场与均衡的生产之间的矛盾。第二，ERP使对客户的供货承诺更好。
        1.客户的需求能否按时得到满足？2.如果不能按时满足，客户需求日的承诺金额是多少？不足的数量何时可用？第三，ERP可以解决既有材料短缺又有库存积压的库存管理问题。
        1.应该制造什么产品。3制造这些产品应使用哪些零件或原材料。手中有哪些零件或原材料。应准备哪些零件或原材料。ERP可以提高质量，降低成本。ERP可以改变企业中以部门为基础的观点