有很多这样的，比如用友U8论坛就是一个不错的论坛。技术交流都是可能的。此外，还有各种各样的QQ群。我已经加入了一个ERP在中国实施的总集团。里面有很多人，包括来自世界各地的人。其中不乏各行各业的精英和技术大咖。你可以在QQ上搜索很多关键词，也就是ERP。
        ERP论坛在哪里
        ERP技术联盟：7922898序言ERP-企业资源计划系统是基于信息技术的管理平台，以系统化的管理思想为企业决策者和员工提供决策操作手段。
        它是信息技术与管理思想不断发展结合的产物。
        本课题从ERP现象入手，通过介绍ERP的概念、起源、发展过程、ERP在中国的发展情况、ERP的功能和作用，包括哪些主要功能模块，以及引入ERP的五个阶段，让你从头到尾吃透ERP。
        走近ERP导入的当今时代，在全球化竞争的市场中，无论是流程化还是离散化制造，无论是单件生产、多品种小批量生产、少品种重复生产还是标准产品大批量生产；制造业内部管理可能会遇到以下问题：比如，企业可能有*的销售人员销售产品，但生产线上的工人无法按时交货，车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需的原材料；事实上，采购部门的效率太高，一些物资囤积在仓库里无法
        用完10年，仓位饱和，资金周转缓慢；很多公司需要用6~13周来计算所需材料数量，因此订单周期只能是6~13周；采购单、采购单上的日期和缺料单上的日期不一样，没有一个是确定的；财务部门不信任仓库部门的数据来计算制造成本……不可否认，这些情况正是目前我国大多数企业面临的问题之一
        一个严重的问题，然而，针对这种现象，我们可以有什么有效的方法来解决它？事实是，在中国企业界充分认识到这一问题的严重性之前，国外ERP/MRP II软件厂商早已悄然进入中国市场，而且随着时间的推移，ERP开始逐渐被中国企业界和理论界所认可。
        ERP现象发展到现在，只要我们随手翻阅一下管理、信息技术方面的报纸和杂志，页面上就会出现大量的各种MRPⅡ/ERP广告和相关报道。
        就在人们对ERP究竟是什么还有些困惑的时候，“电商时代的ERP”“IERP”等新一代概念不断迎面扑来。
        事实上，ERP能带来巨大的效益，对很多企业都有相当大的诱惑。
        根据美国生产与库存控制协会(APICS)的统计，使用一个MRP II/ERP系统平均可以为企业带来以下经济效益：1。库存减少30%~50%。
        这是人们谈论*多的好处。
        因为它可以减少普通用户1.4~1.5倍的库存投入，提高50%的库存周转率。
        2.延迟交付减少80%。
        在库存降低稳定的同时，提升了客户服务水平，使得使用ERP/MRP II的企业准时交货率平均提高55%，延迟率平均降低35%，大大提高了销售部门的口碑。
        3.采购周转时间缩短50%。
        有了及时准确的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略，了解生产问题，缩短采购时间，节约采购成本。
        4.停工待料re
        下降了60%。
        由于零部件需求透明度增加，计划得到了提升，能够及时准确，零部件能够以更合理的速度准时到达，生产线上的停工会大大减少。
        5.制造成本降低12%。
        由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应，生产成本必然降低。
        6.管理水平提高，管理人员减少10%，生产能力提高10%~15%。
        此外，近年来ERP市场
        我国MRP II/ERP行业的快速增长也显示了其巨大的发展潜力。从国内情况看，1995-1997年我国MRP II/ERP行业平均增长率约为27%，而1998年增长率高达35%（不含财务软件），市场销售额达4.2亿元。
        1999年，受亚洲金融风暴的滞后效应等因素影响，ERP市场大幅回落。
        但随着《财富》论坛在上海的成功召开和中美*终签署WTO协议，大多数中外资企业坚定了进一步投资的信心。
        这使得1999年下半年和2000年的ERP市场重现商机。