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        东阿阿胶集团股份有限公司决策层经过深思熟虑，决定实施ERP系统。作为具有离散特征的流程型企业，ERP实施注定一帆风顺！东阿阿胶集团股份有限公司（以下简称东阿阿胶）拥有7家成员企业和3家分厂，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是国内*大的阿胶生产企业，但随着竞争的白热化，这一地位面临严峻挑战。
        近年来，由于阿胶产品技术含量有限、进入门槛低，大量企业涌入这一行业。
        截至目前，*有数十家生产阿胶的厂家，大家都在想方设法提高市场占有率。
        如何保持*地位？这是一直困扰东阿阿胶的问题。
        东阿阿胶的决策者经过深思熟虑，决定实施ERP系统。
        东阿阿胶主要产品涉及中成药、生物制剂、保健食品、医疗器械等6大类40余种产品。企业既有过程性又有离散性。这类企业ERP实施成功的机会很小，更何况东阿阿胶的信息系统基础并不好。
        公司自1987年开始实行计算机单机管理。到1989年，东阿阿胶的信息化工作已基本普及到质量、人事、财务、生产等各个环节，初步实现了计算机辅助企业管理，形成了初步的计算机信息系统。
        但由于受当时技术条件和管理水平的限制，各管理系统相对独立，开发
        ent环境和应用平台差异较大，信息编码没有统一标准，应用水平也参差不齐。由此，各子系统形成信息“孤岛”，难以实现企业内部的信息共享，企业的信息资源得不到合理利用。
        在此基础上实施ERP，东阿阿胶难免会遇到挫折！实施难点及解决方案重塑企业
        举一个你生活中ERP的例子
        这里有一个别人看到的例子：有一天中午，丈夫从外面打电话回家：“亲爱的老婆，晚上我可以带几个同事回家吃饭吗？”（点菜意向）妻子：“当然可以，要来多少人，你几点来，要吃什么菜？”丈夫：“六个人
        我们7点左右回来，准备点酒、烤鸭、西红柿炒鸡蛋、凉菜、蛋花汤……，你觉得可以吗？“（业务沟通）妻子：”没问题，我会准备好的“（订单确认）妻子记录下要做的菜单（MPS计划），具体要准备的菜品：鸭子、酒、西红柿、鸡蛋、油……（BOM物料清单），发现需要：鸭子1只、酒5瓶、西红柿4个、……（BOM扩展），炒鸡蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋（共享物料）。
        打开冰箱一看（库房），只剩下2个鸡蛋（缺料）。
        来到自由市场，他的妻子说：“鸡蛋卖多少钱？”（进货询价）小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。
        妻子：“我只需要八个，但这次我要买一打。”
        妻子：“这里有个坏的，换个吧。
        “（验收、退料、加油）回家准备洗菜、切菜、炒菜……（工艺路线）厨房里有燃气灶、微波炉、电饭煲……（工作中心）。
        妻子发现拔鸭毛耗时*多（瓶颈工序、关键工艺路线），自己用微波炉煮烤鸭可能来不及（产能不足），于是决定在楼下餐厅买现成的鸭子（外购产品）。
        下午4点多，电话又响了：“妈妈，晚上有几个同学要来家里吃饭，麻烦你帮忙准备一下。
        “（急单）好的，儿子，你想吃什么？爸爸晚上有客人，你愿意和他们一起吃吗？”你可以做任何你想做的，但你必须要西红柿炒鸡蛋。
        我们不和大人一起吃饭。我们六点半左右回来。
        “（呵呵，一个人应付不了）”好的，我肯定会让你满意的。
        “（订单确认）鸡蛋不够，叫小贩来送。
        （紧急采购）
        ng)6点半，一切都准备好了，烤鸭还没到，我赶紧打电话问：“我是李太太，烤鸭还怎么点？
        “（采购外包订单及提醒）抱歉，送货的人已经走了，可能是堵车，马上就到了。
        “门铃响了。”李太太，这是您的烤鸭。
        请在表格上签名。
        “（验收、入库、转账应付账款）6:45，女儿的电话：”妈妈，我现在想带几个朋友回家吃饭
        这样可以吗？“（呵呵，又是紧急订餐意向，问点）”不行，女儿，妈妈今天需要准备两桌饭菜，来不及了。真是对不起.下次早点说，一定要给你准备好。
        “（哈哈，这就是ERP使用的局限性，要有稳定的外部环境和*少的前置时间）送走所有客人后，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：”亲，现在我们家庭请客的频率很高，应该买点厨房用品（设备采购），*好请个保姆（连人力资源系统都有接口）。
        丈夫：“家里你说了算。”你可以做任何你需要的事。
        “（通过审核）妻子：”还有，*近家里开销太大了，用你的私房钱补贴一下，好吗？“（哈哈哈，*后应收货款提醒）现在还有不懂ERP的吗？
        中国ERP成功案例
        8848，今不如昔