RP是20世纪80年代发展起来的一种企业管理理念和方法论，它根据客户需求组织生产，根据客户订单推定相关半成品和原材料的生产和需求，对生产过程、质量、出库、入库、采购等过程进行严格记录和控制，并通过成熟的软件固化*的管理思想。
        是一个管理+IT项目，因为项目的实施过程是一个业务流程不断重组和整合的过程，在这个过程中要伴随着理念、利益分配的变化，也要伴随着组织结构的整合和调整，所以，ERP项目必须是公司高层领导必须随时跟进和决策确定的项目问题。
        什么是erp项目
        ERP系统是企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的简称，是以信息技术为基础，以系统化管理思想为企业决策层和员工提供决策操作手段的管理平台。
        它是从MRP（Material Requirements Planning）发展而来的新一代集成管理信息系统，扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
        它跳出了传统企业的边界，从供应链的范围对企业的资源进行优化。
        ERP系统融合了信息技术和*的管理思想，成为现代企业的运行模式，体现了时代对企业合理配置资源、*大限度创造社会财富的要求，成为信息时代企业生存和发展的基石。
        It p
        对改进业务流程，提升企业核心竞争力具有重要作用。
        项目管理和ERP有什么不同？
        项目管理软件的优势主要体现在单个或多个项目的进度和资源管理上，是以完成项目为前提，对项目进行计划和控制。然而，一般的项目管理软件没有与企业的成本或会计系统集成，这是项目管理软件的致命缺点。
        ERP软件通常是对企业的进货、销售、库存和生产计划的管理。系统不是针对项目，而是针对订单。项目的WBS与订单的BOQ（报价单项）有很大不同
        的两个分解结构，前者针对的是项目范围，是指完成项目所必须完成的*工作；后者为合同可交付品，不包括为完成合同（项目）而必须完成的其他相关工作，如采购工作、相关管理工作等。
        此外，ERP系统通常不如项目管理软件强大的项目进度管理功能（网络图和进度偏差分析）、用于项目作业的资源管理和多项目管理功能。
        然而，ERP软件本身也在发生着巨大的变化。不久前，我对Oracle的项目管理模块做了一些了解。该系统可以根据其销售人员，建立项目WBS与企业会计科目的对应关系。如果是这样的话，那将是一个非常显著的*。
        这意味着项目成本可以与较低层次的企业会计科目建立对应关系，加强对项目成本的控制，这对项目组织至关重要。
        从某种意义上说，项目管理软件与ERP的区别就是项目组织与制造企业的区别，因为管理软件本身可以理解为企业流程运营管理的另一种表现形式。