ERP是企业资源规划的简称。
        ERP是物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（资金流）、信息资源管理（信息流）的一体化企业管理软件。
        “扩展数据发展历史90年代ERP并不是一个*的系统，它是从70年代的物料需求计划(MRP)和80年代的制造资源计划（MRP II）逐渐演变而来的。
        为了推广MRP，MRP II，*的APICS美国生产与库存管理协会在其对ERP的解读中提到：一个ERP系统与典型的MRP II系统的区别在于技术要求，如图形用户界面(GUI)、关系数据库、与内外客户和供应商的集成以及根据需要制作各种报表等。
        ERP的概念是由*工业科技研究单位Gartner集团在20世纪90年代初根据信息技术和供应链管理的发展，为推断制造业管理信息系统的发展趋势而提出的。
        简单地说，ERP就是“一个大规模的模块化、集成化的面向流程的系统，它整合了企业内部的财务核算、制造、进销存等信息流，快速提供决策信息，提高了企业的运营绩效和快速反应能力。
        “IT是电子企业的后台心脏和骨干，任何前台应用系统包括EC、CRM、SCM等都是基于IT的。
        来源：百度百科：企业资源计划
        什么是erp系统？
        ERP英文叫企业资源计划，中文叫企业资源计划。它指的是一个管理p
        latform以信息技术和系统管理思想为基础，为企业决策层和员工提供决策操作手段。
        ERP软件是现代企业管理的理想工具，可以保证流程的顺利进行。
        借助ERP解决方案，您可以轻松分析销售、市场营销、客户服务、订单处理、生产制造、库存管理等信息。
        大多数ERP解决方案
        有一个模块列表和核对表，告诉企业每个可用模块的结构。
        延伸信息：ERP软件的优点：1。简化企业管理流程：智能企业管理模块易用，可根据您的需求轻松定制，使工作流程更顺畅。
        它可以区分每一个工作流，让你根据复杂度进行分类，并轻松管理。
        因此，您可以获得对业务活动的更多控制。
        2.容易扩展业务：可扩展性是指ERP系统对变化的适应性。
        随着企业的发展，为企业配套的系统也要发展。
        如果系统能够根据需要自由扩展，企业将有足够的发展空间，而不会对信息系统造成任何重大延迟。
        3.业务流程溯源：模块化ERP系统可以划分流程，让企业无死角查看业务流程。
        用户还可以随心所欲地跟踪企业的发展、业绩和失误，与企业共进退。
        来源：百度百科-ERP软件
        什么是ERP
        ERP的概念可以随便找到，但你知道ERP系统应该是什么样子吗？ERP企业管理系统应该是一套能够*、*地管理整个企业各方面资源的管理系统（平台工具）。
        1.ERP系统：要能够将企业各方面资源整合为一个整体，而不是“分而治之”。一个企业的资源依赖于“企业的主营业务”，业务中又涉及相应的不同资源。这些资源不仅包括“物理资源、合作伙伴资源”，还包括“业务工作流资源和人力资源”。
        在实际工作中，管理者
        单纯的“物理资源还是伙伴资源”不能解决企业管理的问题，通过工作流系统将企业的所有资源整合成一个整体进行相关管理，才是ERP系统的*终目标；2.ERP系统：要注重流程管理，注重帮助企业进行流程再造和流程执行。流程管理不是管理流程，而是通过流程系统来管理工作。
        流程是企业工作的脉络，流程沟通、企业健康、流程梗阻、企业问题。
        企业工作流不是与生俱来的，而是需要管理者来构建的。ERP系统应该具有帮助企业进行流程再造的能力，更重要的是能够帮助企业保持良好的流程
        企业的健康运行才能维持健康运行；3.ERP系统：要注重精细化管理，帮助员工和管理者处理繁琐事务的能力和精力是有限的，日常繁琐事务往往是“问题爆发”的导火索，没有好的管理系统，日常工作中“不必要的繁琐事务”会越来越多，如“一项工作重复多次，每个细节都要人工记录，问题永远无法避免”，“与实际工作完全一致，把繁琐的事情交给精细的效率，实现精细的管理，高效的运转”，这是精细ERP企业管理系统的设计开发理念；4.ERP系统：要注重流程管理，流程管理是解决部门配合和岗位协调问题的关键。流程管理与流程管理在某种程度上是一致的，但是，“实际的流程往往比固定的流程更加复杂多变”，所以在构建流程体系时，人们往往会忽略一些不可避免的流程，尤其是一些特殊的流程，从而导致细节管理的缺失。
        因此，流程+精细化+流程管理是ERP系统的精髓；5、ERP系统：要与实际工作同步，实现真正意义上的“流程化+精细化+流程化管理”。与实际工作同步的是一个不可避免地脱离实际工作和员工的企业管理者，这是难以想象的。如果ERP系统不能与实际工作同步一致，就像一个脱离实际工作和员工的管理者。
        目前市面上很多ERP管理软件，甚至包括很多“花大价钱”定制的ERP系统，都无法在上述五个方面做到“尽善尽美”。
        ERP系统的价值是非常大的，可以成为
        企业管理的*佳帮手，它的价值可以无限放大，但不等于高额的金钱，花小钱就可以拥有一套适合自己的ERP系统。