ERP在现代企业中发挥着越来越重要的作用。企业管理离不开ERP，因此ERP在我国企业发展中发挥着重要作用。ERP项目管理是企业管理的重中之重。一般来说，在实施ERP项目之前，企业通常对ERP有基本的期望或目标。如果他们不提前建立实现目标的评估方法，很难判断如何成功计算实施。那么，如何确定ERP项目是否成功呢？让我们来看看易呈erp软件吧！

确定ERP项目是否成功的方法：

1.从专业组织评估的角度。

国外MRPIIABCD评价标准不适用于ERP成功成功评价。引入独立的项目监理和第三方评估机构，*实施项目的全过程。动态监控和管理弥补了企业评价指标单一、评价方法不科学、评价人员不专业的缺陷。

2.从客户评价的角度来看。

如果客户不满意，我们不能说ERP是成功的。客户评价包括企业和个人，分别来自企业和个人的需求。

归根结底，企业的需求是企业想要实现什么，解决什么问题，避免什么风险。个人需求，如产品应用体验、对制造商和顾问的印象和感受，以及个人是受益还是受到影响。

个人评价是主观和随机的。企业中不同的人对ERP的成功有不同的评价和感受，有时甚至非常不同，因为他们有不同的立场和视角，以及他们对ERP的理解和认知。

3.从项目验收付款的角度来看。

ERP作为一个项目，必须在目标.范围.质量.成本和时间的约束和平衡下工作。

从项目管理的角度来判断ERP项目的成败，如合同的完成、双方权利义务的实现、项目的验收交付等。

正常情况下，双方将系统上线并成功月结作为项目竣工验收的标志。

事实上，该项目的验收并不意味着该项目已经成功实施。有时，软件供应商可能得到客户主要领导的认可，从而强行通过公众意见，也可能是由于双方的战略合作、良好的人际关系、客户的妥协和让步，这是另一件事。

但正常情况下，工程的验收和支付，合同的正常履行，表明双方对工程成果的基本认可。

4.从用户(用户)的角度来看。

ERP系统是否成功，用户*有发言权，只有大多数用户长期使用，才能有相对客观的评价。

例如，购买的系统是否*运行，企业高级管理人员是否利用系统提供的信息进行管理和决策。

是否与金融业务同步生成，账户是否一致，数据是否正确，员工是否相信和使用系统，是否有人管理和维护系统，是否建立了系统所需的工作标准和业务流程，并严格执行和持续优化。

这些都是从用户的角度来判断系统实施的成败。

众所周知，MRP是ERP的核心。如果计划.调度.生产.成本管理各级运行不正常，只停留在财务.采购.销售.仓储层面，毫无疑问这个ERP是不完整的，更不用说成功了。

5.从效益的角度来看。

由于经验曲线的作用，ERP效益很少在系统上线时立即出现，ERP产生的各种效益只有经过一段时间的稳定运行和熟练使用才会逐渐出现。

效益评估是通过比较预设的效益目标来进行的。具体的效益目标可以与同行业的*企业进行比较，并根据目标管理的SMART原则进行制定。有无形和有形的利益，有形的利益很容易衡量，而无形的利益更多的是在感知上。

此外，我们还应该注意企业投资者的成本。财务和其他成本可以很容易地计算出来，但很难说收入是由简单地实施ERP系统带来的。有些收入是由业务、管理和长期战略红利带来的。

ERP项目的成功是上述许多因素共同作用的结果。然而，缺乏任何因素都可能导致项目失败。ERP只是一种工具，管理和应用仍然取决于人。