电子 行业erp系统可以说是现代企业的救命稻草。由于许多企业处于长期僵化的体制下，生产出许多管理上的难题，这些难题一旦克服，企业的总体发展就会上扬好几次。以下我们列举了一些企业在经营过程中经常遇到的难题，大家可以借助电子行业erp系统来解决。
电子业erp系统。
少数人得势，多数人失意。根源：(1)老板的权力文化，凭感觉重用员工；(2)公司晋升机制不合理，利益分配不公。结果是：员工缺乏积极性，对企业的忠诚不足。对策：建立公平、公开、公正的奖赏制度、升职机制，并严格执行。
企业文化缺失，核心观念混乱。根源：(1)部门领导不同，形成的文化也不同，各部门各自各司其职，只遵从本部门的文化，公司没有核心文化；(2)战略决策层无法理解企业的核心文化和核心理念。
这种情况可以用电子工业erp系统解决。
结果：企业各层次目标和方向不一致，削弱了员工积极性，企业组织执行力下降。(管理人员与员工没有共同的目标，不清楚企业前进的方向，不能认识到自己工作的意义和价值，没有使命感从事一项事业，因此也就无法从工作中获得成就感。)企业战略错位、组织与体制混乱、企业文化差等一系列问题是不可避免的。公司的内耗将大大增加，战斗力将大大下降。
对策：(1)让企业在战略层面上理解核心文化，使其对公司有价值。(2)围绕顾客价值，确定公司的核心文化、核心理念，并将其纳入员工工作。
国家工作人员、家庭事务、*事、事事，都是对自己漠不关心。问题的根源：员工对自身长期目标不清楚。结果：没有做好自己的工作，没有给公司提供良好的业绩。对策：(1)领导让员工清楚自己工作的意义和公司想要的成果。(什么是领导者花费时间，哪些是员工关注的焦点。)(2)建立奖惩机制。
雇员思考，老板行动。根源：(1)无法区分策略与执行的区别，员工在执行层面上还在讨论该不该执行；(2)没有程序，员工不知道如何去执行。结果：老板为了及时得到结果，自己动手了，导致总是没有时间，下级总是没有工作。对策：(1)改变员工的思维：评估风险在制定策略前、执行后、错误和失败。(2)建立合理的工作和授权程序。
在电子工业erp系统中，这些难题没有一件事。我们也欢迎鼎捷与您合作，共同解决这些问题，让我们共同努力。
