无锡海宝软件有限公司是一家专门为制造企业，特别是模具企业、注塑企业、各类机械制造企业提供生产管理和行业特色的ERP和MES高科技软件企业。
        海宝软件已成为模具行业、注塑行业、机械设备及零部件生产行业的*软件，实现管理信息化，提高竞争力，实施ERP和MES系统，将ERP和MES高度集成。
        如今，中国的ERP市场可谓如火如荼，能够提供ERP产品的厂商如雨后春笋般层出不穷，让人感觉ERP的春天真的来了。
        但ERP对企业来说是一种严肃而重大的科学手段，是一种需要下大力气学习、钻研和掌握的*工具。绝不是靠一腔热血、一次冲动、一个决定就能成功的短期作品。
        通常我们做一项工作要提出一个目标，ERP的实施，无论是企业领导还是咨询公司，都要求项目组织者提出一个切实可行的目标，以便检查和考核。
        然而，ERP的目标是什么是一个很难回答的问题。
        我们在采购一台设备时，会提出明确的目标，比如加工能力、精度等；建厂房也容易提出目标，比如面积、层数、配套设施等等。
        ERP项目很难拿出一个令人信服的明确目标。
        ERP的目标可以列举很多：对于企业*来说，希望看到成本降低，市场扩大，利润增加；对于企业管理者来说，他们希望优化管理过程
        企业的ss，加强业务控制；对于信息监管人员来说，要消除信息孤岛，提高信息整合度；有ERP厂商和咨询公司为提高企业竞争力，适应市场经济发展，迎接加入WTO的挑战等而提出的。
        这些目标很难明确量化。
        更何况，因为同行有ERP，因为上级要求ERP，因为*推广ERP，这个企业也有ERP。这类企业从领导层到信息主管都没有吃透ERP的来龙去脉，更提不出ERP的具体目标。
        另一个问题是当今ERP的概念
        已经泛化，许多厂商蜂拥进入ERP阵营，做物流、财务、质量、销售、人力资源管理、设备管理的都给自己贴上了ERP的标签。广泛的宣传几乎淹没了ERP核心MRP II的作用，让相当多对ERP迷茫的企业更加搞不清ERP在干什么，实施ERP的目标又从何谈起？
        因此，当企业被问及ERP的目标时，他们真的不知道从何下手。
        即使有了明确的ERP概念，经过广泛的调研，也很难提出ERP的目标。
        一般来说，ERP就是优化管理，减少库存和在制品，减少人员，提高企业竞争力。
        对于企业领导来说，实施人员很难解释ERP是如何一步步实现的，也不敢说哪一个确定的时间能达到哪一个确定的数值。
        对于信息管理者来说，ERP就是通过信息的整合，实现对企业生产经营的精确计划和控制。
        那么如何将这一目标与企业降低成本、提高竞争力联系起来，是一个很难讲清楚的话题。
        企业应用ERP就像打太极拳，是慢慢来的功夫。今天推广，明天见效益，几乎是不可能的。
        即使是根据世界上**公司的建议，用**的软件构建的系统，也需要一个逐步完善系统、挖掘效益的过程，才能看到真正的效益，因为生产提前期、材料定额、工时定额、订货周期等企业基础数据都需要一个逐步修正和校准的过程。
        如此一来，ERP不就成了为了ERP而漫无目的的ERP了吗？做功w在逻辑上是错误的
        我们有目标。
        切换说起来容易，做起来却没那么容易。
        企业信息化谈资很多，但现场看到的是另一回事，问题大多出在切换上。
        企业的计算机应用系统与原有系统并行，对外宣传只讲计算机系统。在实际应用中，同样的事务做两次，综合效益看不出来，但要多指派一套人为电脑服务。
        产生问题的原因有二：一是计算机系统不能完*应用需求，这使得原有的系统
        不能扔掉；二是系统本身可靠性不足，使人们不敢使用或领导不放心，不敢放弃原有系统。
        结果，推广后的系统长期处于试运行状态，上不去、下不了，被煮成了一锅夹生饭。
        实现者和*终用户都应该知道，系统永远不可能有完全成熟的时刻。
        而且，如果不彻底切换，系统就更不可能成熟。只有系统切换，需要解决的问题才能充分暴露出来，迫切需要实施者拿出切实可行的解决方案，并在真实环境中验证解决方案的可行性。
        从这个角度来看，ERP的目标是无法量化评估的。有什么关系？企业增加了对IT的依赖。如果他们认为有用，我们的目标不就实现了吗？至于库存的减少、生产率的提高、市场份额的扩大、利润的增加，则是因为ERP的实施，或者是企业领导改变了经营思路，或者是企业外部环境的改变。站在不同位置的人在不同的场合会被归于不同的对象。
        请问，现在政府对企业ERP管理有补贴吗？工厂在无锡~谢谢
        1。江苏的企业可以申请科技局的ERP管理补贴；你可以申请，但补贴有多有少。
        你可以请你的ERP供应商帮你写申请报告。
        2.如果你的ERP要40万元，你可以算一下你的硬件、人工费、咨询费，说是100万元，然后向*申请30万-50万元。
        但是，*给你很多没有这个数额的补贴。它我
        给你10-20万元是很好的。
        3.政府补贴多少，以下因素起着重要作用：（1）你的ERP供应商和政府的关系，比如南京金思维ERP公司，它的前身是省科技厅下属的研究所，和省科技厅的关系很好，你申请金思维ERP的成功率高，金额会更高。即使金蝶和用友再*，在这方面也不占优势。
        或者您当地的ERP供应商与当地政府关系良好。
        当然，你不能因为可以补贴就选择某一个ERP。关系要适合你的行业和你的企业，否则你就本末倒置了。
        (2)ERP现实
        如果您的ERP实施效果较好，实施模块越多，集成就越好，尤其是与您的CAD、CAPP集成。
        这样，政府下来检查的时候，就给你绿了眼。
        （3）你业务老板的人事关系，老板关系好，政府人员跟他有交情，申报钱就会多。
        4.您今年已申报，今后可继续申报。你可以因为不同的原因或者你认为信息化有值得普及推广的亮点来申报。
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