我从事纸箱包装行业多年，接触过很多软件，如：晨龙、亿纬、波士顿、思捷等都大同小异，存在很多问题。目前国内纸箱包装行业*好的软件应该是期待ERP（个人观点），看一个软件的好坏，可以从侧面了解，看看有哪些同行在使用这个软件，历史如何相差无几。
        我希望我能帮到你。
        期望ERP有用吗？请介绍一下企业用的！
        深圳特步电机成立于2000年后，在众多机器中还很年轻。
        事实上，这家企业目前正处于积极发展、蓬勃发展的阶段。随着生产规模的增加，面对生产管理的落后问题和企业的长远发展，原有的管理模式已经不能满足他们的需要，管理信息化的变革势在必行。
        2006年7月，经过比较多家ERP厂商，并在蓝软公司提供的可以先行先试，在有一定了解后上线的*基础上，避免了盲目听销售人员口头描述带来的信息化失败的教训，以及在众多厂商中相对实惠的成本。特步汽车选择蓝软作为他们的合作伙伴，是在*终了解员工20天实际操作的基础上。
        到2006年10月，新系统顺利步入正轨。
        经过几个月的上线运行，特步汽车实现了财务、生产、库存等部门的规模管理，实现了企业内部的数据共享。并使异地操作和管理更加方便，更好地帮助特步机电
        cal高管全面了解公司实时经营状况，及时掌握公司发展状况和潜在问题，并*时间协调解决，全面降低了企业管理成本，实现了企业信息化*管理的目标，企业内部发生了新变化，产生了显著效益：1。优化销售环节，降低销售成本，提升客户服务水平，加快货款回收效率。
        2.实现资金流、物流、信息流的统一管理，解决内部信息不畅通、管理难的弊端。
        3.业务数据实时处理，决策命令*下达。
        降低运营成本，降低运营风险，*响应
        市场变化。
        4、库存下降30%~50%。
        使一般企业存货投入减少1.3倍，存货周转率提高40%。
        5.延期交货减少46%，企业准时交货率平均提高38%，延期率平均降低35%，大大提高了企业效率和信誉。
        6.采购周转时间缩短55%。
        有了及时*的生产计划信息，采购人员可以集中精力进行价值分析、货源选择、研究谈判策略，了解生产问题，缩短采购时间，节约采购成本。
        7.停工待料减少45%。
        由于*部件需求透明度增加，计划也得到了改进，能够做到及时*，*部件能够以更合理的速度准时到货，大大减少了生产线停工待料的现象。
        8.制造成本降低12%。
        由于库存成本下降、人工节约、采购成本节约等一系列人、财、物效应，降低了生产成本。
        9.产品物料结构管理标准，*业务部门严格执行，提高产品质量；10.管理水平的提升帮助员工*完成任务，提高工作效率，产能提升30%。
        11.成本核算自动化，报表统计实时化，月末结账即时完成，*、*、*提供各项成本数据，提高财务人员工作效率；同时实时监控财务信息，及时掌握资金动态
        随着企业管理软件的不断发展和软件的不断完善
        随着市场竞争的加强，ERP将帮助企业更好地提升竞争力，降低企业的运营成本，不断为企业的发展带来新的动力，使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大，在同行业的竞争中获得更大的竞争优势。
        印刷包装行业ERP软件较好
        鼎捷ERP，TOP GP ERP充分整合了印刷包装生产企业和印刷包装流通企业内外部各层级、各环节、各方面的信息资源，实现了信息资源的高度共享和潜力挖掘，大大缩短了从原始信息传递到决策过程的反馈时间，管理层与基层单位、各职能部门的沟通变得更加快捷直接
        大大提高了经营管理水平。