环保设备ERP生产管理系统-新材料ERP软件案例：

企业简介

青岛华世洁环保科技有限公司是集研发、设计、制造（含安装调试）、 销售、运维及第三方区域化治理于一体的*高新技术企业。公司坚 持技术研发之路，以“让中华、世界空气更清洁，生活更健康”为使 命，先后在分子筛吸附浓缩转轮技术、蓄热氧化处理装备、活性炭纤 维吸附材料及装备等领域取得突破，掌握多项世界*水平的核心技 术和产品工艺，为客户提供专业的 VOC 废气治理解决方案和废气监测、 工程咨询、技术方案、设备制造、工程安装等一站式 VOC 治理服务。

转型背景

华世洁是拥有 5 家子公司的集团公司，属于典型的项目制造，随着企业的高速发展，原来分散的信息化系统难以适应公司的战略需要，主要体现在： 

• 不能实现集团化的管理和高效协同： 华世洁是典型的多地点、多组织、集团化公司，多组织之间存在业务协同、生产协同，信息化系统必须能 够适应华世洁多组织管理特点，以及快速发展引发的组织变革； 

• 原信息化系统难以支撑公司战略发展：仅实现了局部信息化，半系统、半人工，存在大量信息孤岛，数据无法共享，项目计划编制、进度跟踪、 成本核算依然手工模式，手段相对落后，无法适应公司快速发展，不能实现项目全过程的*跟踪和成本核算。

易呈ERP生产管理系统环保行业版解决方案

构建了多组织统一的信息化管控平台

互 联 网 + 时 代， 集 团 内 部 互 联 互 通 是 必 然 要 求， 也 是 基 本 要 求！通 过易呈erp系统 搭 建 了 集团统一信息化平台，支撑了公司战略发展和落 地，实现了华世洁多组织统一管理、跨组织业务协 同，消除了多组织之间的信息孤岛，并实现了易呈erp系统+MES+WMS的多系统集成，满足了 公司集团管控需要。

实现了复杂项目计划与全过程跟踪

华世洁属于复杂项目制造行业，一个项目金额可达数 千万甚至上亿元，一个项目对应多个订单（一个订单 对应一台大型设备或生产线），一个订单可以分解成 多个子任务（一个子任务对应一个大的部套或设备） 一个子任务可以派生出多个生产计划、采购计划、外 协计划、总装计划等。生产组织与管理难度非常大！借助 易呈erp系统，通过项目任务分解为设计任务、 预采购任务、设备级生产任务、设备级现场施工任等 和 PRP 项目需求计划，实现了从销售、项目、技术、 采购、生产、发运安装的项目全过程、精细化管控。

实现了设计制造一体化

设计制造一体化是复杂项目制造企业信息化成功的重 要保障和基本要求，实现 易呈erp系统与 PLM 的双向集成，PLM系统 的料品、制造 BOM、变更信 息实时传递到 易呈erp系统，并可实时查询 易呈erp系统的 库存信息、订单信息，搭建了设计到生产制造之间的 跨海大桥，消除设计与制造之间的信息孤岛，实现基 础管理标准化，杜绝各自为政，实现物料、BOM 等 数据共享，从而实现项目计划快速编制，设计人员实 时了解库存及材料成本信息，从设计源头降低产品成 本，减少呆滞与积压。

实现了项目报价、项目预算、项目成本核算

价是一个难题，利用 易呈erp系统中的历史 BOM， 结合项目需求进行调整，形成报价 BOM，根据材料、 人工、制造等费率，系统自动计算项目报价成本，包 括单体设备报价、工程部分报价、电器报价、费用类 报价等，更快！更准 ! 更省事！ 

同时，根据项目报价形成项目预算，并在业务执行过 程中，实现更精细的项目预算控制，报价预算、控制 预算以及执行相结合，保持口径统一，预算变更及批 复实时关联，实现了项目*预算控制和项目预算过程 控制； 

另外，根据业务执行进度，实现动态项目成本管理， 可以实时查看项目成本，与项目预算相结合，实时进 行项目成本核算与分析，项目成本核算更精细。

实现了*预算管控

推行*预算管理，助推公司战略落地预算控制与业 务系统相结合，事前预测、事中控制、事后分析，借 助系统实现预算执行控制，通过系统实现预算的事中 控制，有利于降低成本，提高预算控制效率，实时进 行预算执行跟踪，实时跟踪预算执行情况。

实现了条码应用

万物互联，始于条码，通过全过程的条码应用，更高 效、更便捷、有效避免出错、减轻员工工作量，提高 了工作效率和数据的准确度。