汽配ERP生产管理系统案例：

锦州电气装饰有限公司是典型的加工制造业，以销售定产，是其正常的工作企业，解决了生产、供销、财务一体化和系统管理一体化的问题，是其信息化实现的关键。之后，企业*实施项目对提高企业管理和发展水平具有重要意义。制造业在多管理方面也是如此，因此该项目在该行业的推广应用和广泛的制造业。

为何要上易呈ERP管理系统？

产品控制：由于电气装饰制造工艺复杂，许多*件分布在多个车间。如何解决产品控制问题是困扰管理者的一大难题。

现场文件多，操作繁琐:韩华电装加工*件多，需要的材料多，车间现场往往需要填写大量文件，造成人员困扰。

生产现场无法及时控制：在实际生产过程中，往往存在产品重建、返工、材料、半成品报废等不确定因素，管理人员难以及时控制现场情况。

产品结构及设计变更管理：由于缺乏科学规范的工程变更管理，往往会出现一些材料滞后，导致企业库存积压。

*生产模式影响采购，制定生产计划：韩华电气由于大部分*件加工周期长，部分原材料不易采购。

核心企业需求：

生产计划与整车厂协调，JIT采购计划与供应商协调，制造计划内部多组织协调。

应对主机厂降低成本的要求，提高产品质量，应对市场竞争。

建立多批少量生产模式和JIT*库存供应模式。

与主机厂研发、模块和组件设计、内部ERP系统集成。

易呈汽配ERP生产管理系统应用流程：

以易呈 ERP系统为主线，以 MPS/MRP 和看板管理为核心，通过销售计划、生产计划、采购计划和供应链的协同，*产供销的一致性。 通过车间作业管理，实时控制生产进度。通过电子看板管理实现业务运转透明化。通过车间条码管理，提高仓储业务流转时数据的及时性、 *性。借助上述的核心数智化应用，全面提升韩华电装供应链运营效率、提高企业对客户的*响应能力，提升韩华电装生产经营经济 效益，*大限度降低浪费，驱动精益管理，*终实现韩华电装“需求协同电子化、企业供应链一体化、成本核算精细化、质量管理可追溯 化和经营决策科学化”的管理提升，全面实现韩华电装企业数智化升级的建设目标。。

易呈汽配ERP管理系统关键应用：

紧急插单业务管理

现有的计划已经下达。如果不能充分考虑各种因素，如果生产计划进行调整，*会对原来的计划产生大的影响，如果不小心生产计划，*会失去大的计划；另一方面，如果员工在困难的时候努力工作，他们往往会对客户的需求做出反应。通过增加计划提供的SP解决方案，另一方面，计划人员如果难以 及时作出处理，往往对客户需求反应 时间会增长，产生交期风险。通过系 统提供的 SRP 计划可以很好地解决人 工条件下无法实现的生产计划调整， 充分分析各种业务因素，例如：已下 达订单执行情况、物料的库存情况、 原材料的库存情况、人工及设备使用 情况，从而帮助企业更科学的决策生 产计划变更，防范风险，降低损失。

条码管理是成功的关键

通过条码采集*提供操作员和工作人员需要操作的存货信息，消除错误和错误的情况。通过扫描和发送来生成易呈erp系统的订单。在轻量级仓库的基础上，降低仓库的水位，掌握大脑的水位。通过条码采集*性，提高*转移顺序，提高。

构建*反应的计划运行系统

锦州韩华为客户构建三级计划管 理体系，通过物料清单展开，并考虑 现有库存和未关闭订单，而计算出各 采购件、委外件及自制件的需求数量 和日期，给采购管理系统、委外管理 系统、生产订单系统提供计划执行的 依据。计划运算过程能够实现整体供 需的汇总平衡，充分考虑各种需求来 源以及需求影响因子，根据实际销量 和预测量*计算出*的采购计划 量、委外计划量、生产计划量，解决 了采购缺料、委外缺料、生产缺料的 问题保障了生产进度和产品交付进度。

易呈汽配ERP系统应用价值：

通过产品数据管理，实现企业2万多种材料的统一网络管理，规范材料编码。

供应链实现了客户管理与企业业务的协调运作。

生产管理实现了计划与业务的协调运行，全面提高了生产效率，缩短了订单周期。

利用条码技术实现仓库流通的及时性和*性，摆脱手动账簿，降低库存积压率。

实现了车间计时计件工资的**计算。

通过数字车间的建设，开辟了生产计划和各车间工序管理的壁垒。