金华客户案例分享：塑料制品加工厂适合选什么erp生产管理系统？
以金华某塑业有限公司为例，其经营范围包括一般项目：塑料制品制造；货物进出口；日用玻璃制品制造；有色金属压延加工；塑料制品销售；化妆品批发。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）
客户上ERP生产管理系统前的需求：
随着公司业务规模不断扩张、生产流程愈发复杂，一系列制约发展的瓶颈问题已逐渐凸显。信息在各环节传递中存在明显滞后，导致决策难以及时落地；部门间协同缺乏高效衔接机制，常出现职责交叉或流程断层；同时，成本控制也面临巨大挑战，各项开支难以精准管控，这些问题正严重影响公司的运营效率与发展节奏。鉴于此，企业管理者决定安装一套完善的数字化管理系统，为企业的长远发展注入强劲动力，快速实现转型升级。
易呈塑胶制品/注塑行业ERP管理系统解决方案
以“产供销一体化”为核心管理思维，深度融入企业全业务、全流程、全场景，为各业务环节赋予一体化分析、智能化决策与高效执行能力，*终以数据为核心引擎，推动企业稳健发展。以系统中的一体化生产分析中心为例，其设计打破传统数据分散壁垒，在单一界面内整合生产进度、物料库存、产品次品率、生产成本、计件工资等多维度统计数据。同时，系统配备丰富的报表与图表模板，可根据不同部门、岗位及业务场景的需求灵活调整。用户只需轻点一键，所需报表便能即时生成，企业业务全貌、关键运营指标、核心数据信息及多维可视化视图均可直观呈现。这一功能彻底告别了人工制表的繁琐、层层汇报的延迟与漫长等待的低效，让企业决策更高效、更精准。
