全屋定制企业面临的经营管理难题

1.无法快速响应客户个性化定制、价格、交货期等方面的需求；

2.门店订单无法汇总拆、合单生产，设备生产效率低；

3.不能将客户关心的订单进度、可出货时间、安装完成时间等问题及时反馈给客户；

4.无法对产品质量进行有效监控，尤其是在出现质量问题，不能准确追溯相关责任；

5.账务登记繁琐查询困难，成本核算繁琐，管理效率低成本高，效果不理想；

6、门店（代理商）管理难；

7、门店开发客户成本较高，客户跟踪不及时私单、跑单时有发生；

8、安装管理难，安装师傅计件或工时、质量、费用管理难等。

全屋定制ERP系统 主要解决家装定制企业以下问题：

  1、店面与总部工厂业务衔接——>沟通成本较高。

  2、县级代理商、省级代理商、区域代理商层与总部工厂管理——>客户、设计、订单、审核、拆单、报价、生产、采购、委外、回款、安装、售后，各环节沟通效率低，生产周期长。

  3、订单业务进度情况都要经过跟单员沟通，跟单忙，效率低，易出错。

  4、订单合并生产加工难且易出错。

  5、订单成本核算难。

  6、订单实时进度不清楚。

  7、采购汇总难。

  8、外协加工难管理。

  9、材料成本核算难。

  10、管理费用难控制、核算难。

  11、车间管理混乱、订单*期严重。

  12、往来账目不清晰。

  13、安装管理难，反馈不及时。

  14、客户对进度情况一无所知。

  15、客户飞单情况严重。

  18、客户跟进管理难。

  19、售后服务反馈慢。

  20、招商管理难。